Management de projet

Argain a accompagné un acteur majeur dans le secteur bancaire afin de suivre et piloter la gouvernance ainsi que l’aspect budgétaire pour un programme de transformation stratégique (programme de 90 m€ sur 4 ans).

• Suivi et mise à jour du budget et du coût à terminaison du programme,
• Estimations et diffusion des provisions mensuelles et annuelles du programme,
• Création et formalisation des savings sur 5 ans issus du programme de transformation consolidé et calculé,
• Pilotage des budgets, des coûts à terminaison et savings des quatre autres programmes de transformation consolidés,
• Estimation du ROI de l’ensemble des programmes calculé,
• Détermination et formalisation du Crédit d’Impôts Recherches sur la durée totale du programme,
• Estimation budgétaire des ressources pour le service (500 personnes),
• Création et formalisation des indicateurs projet mis à jour et diffusés.

Argain a accompagné un équipementier, plus particulièrement son entité dédiée à la conception de solutions intelligentes, lors de la mise en conformité de son organisation et de son référentiel de management de projet pour lui permettre d’accéder au marché américain.

• Analyse de maturité de l’organisation via le CMMi-DEV level 3
• Cadrage et pilotage du projet de transformation
• Construction du référentiel de management des projets
• Cartographie, description et déploiement des processus transverses et métiers
• Accompagnement à la certification CMMi-DEV level 3
• Mise en place d’une équipe de chefs de projets Argain

Argain a accompagné un acteur majeur de la mobilité à initialiser le projet de déploiement d’un système d’information destiné à faciliter la gestion des projets, quelles que soient leurs natures (système, infrastructure, SI, etc.) et à maitriser les investissements.

• Élaboration de la doctrine de structuration des projets
• Sélection des projets pilotes
• Animation des ateliers de travail avec les acteurs clés des projets
• Standardisation du contenu hiérarchique des projets par typologie de projet (WBS)
• Standardisation du découpage des structures financières par typologie de projet (CBS)
• Validation et mise à disposition de la bibliothèque de WBS (Work Breakdown Structure) et CBS (Cost Breakdown Structure) standards