Transformation des systèmes

Avec cette offre de services, Argain accompagne ses clients en amont des optimisations des processus dans leur réflexion stratégique, mais également dans leurs réalisations opérationnelles et dans la mesure de leurs bénéfices. Cette offre s'adresse à toutes les directions de l'entreprise et propose d'étudier les modes de fonctionnement, les modèles et les structures en place afin d'en améliorer la performance et l'efficience. Il s'agit dès lors de répondre à trois enjeux majeurs : maîtriser la complexité de l'entreprise, favoriser son agilité permanente et dégager des synergies pérennes.

Nos types d'interventions

Transformation métier Voir plus

Transformation SI Voir plus

Amélioration des processus de décision Voir plus

Professionnalisation des équipes Voir plus

Transformation métier

Argain vous accompagne dans ces réalisations :

Analyse et amélioration des chaînes de valeur
Modélisation puis réingénierie des processus et de l’organisation
Assistance à la définition d’objectifs stratégiques et construction de schémas cibles

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Transformation SI

Argain vous accompagne dans ces réalisations :

Audit-diagnostic de l’existant et proposition de transformations structurantes
Renforcement des fondations et développement de mutualisation de solutions
Rationalisation des patrimoines

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Amélioration des processus de décision

Argain vous accompagne dans ces réalisations :

Analyse d’impacts des objectifs stratégiques sur les pratiques métiers
Étude préalable et aide au choix de solutions
Construction de portefeuille d’initiatives et analyse de la valeur

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Professionnalisation des équipes

Argain vous accompagne dans ces réalisations :

Contribution à la redéfinition des rôles et missions clés
Élaboration de cursus pédagogiques de montée en compétences
Définition de programmes personnalisés d’accompagnement et de mise en situation

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Nos experts

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Frédéric CARLIER

Partner - Transformation des systèmes

A l'heure où les entreprises sont soumises à un environnement concurrentiel sans cesse accru et où elles font face à des ruptures technologiques accélérées, leur faculté à s'adapter toujours plus rapidement à ces changements devient essentiel. Afin de garantir leurs avantages différenciants et leurs performances, la combinaison de la vision globale, de l'agilité et d'une approche à la fois prospective, cadastrale et opérationnelle apparaît selon nous gagnante.

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Nos interventions Transformation des systèmes

Aide à la définition d’une solution de référentiel d’entreprise et benchmark des outils Voir plus

Définition du plan directeur et de la stratégie d’une DSI Groupe Voir plus

Refonte de SLA Voir plus

Aide à la définition d’une solution de référentiel d’entreprise et benchmark des outils

ARGAIN a travaillé pour ce client majeur de l’industrie aéronautique sur la réflexion et sur les orientations structurantes associées à la refonte de son référentiel d’entreprise Processus/Organisation. Les objectifs de la mission ont été de réaliser une analyse critique du référentiel existant, d’étudier les solutions du marché susceptibles de supporter celui-ci et de construire un démonstrateur validant la pertinence de l’opération.

Analyse et diagnostic du référentiel existant
Panorama du marché des outils sur cette thématique
Analyse comparative des acteurs et des offres éligibles pour le contexte
Construction des scénarios métier pour le démonstrateur
Cartographie des processus retenus pour le démonstrateur
Présentation du bilan et des résultats obtenus aux Directions de l’entreprise.

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Définition du plan directeur et de la stratégie d’une DSI Groupe

ARGAIN a accompagné le Directeur de la DSI Corporate de cet équipementier automobile dans l’actualisation de son plan directeur à 5 ans et dans l’élaboration du budget prévisionnel correspondant. Les objectifs de la mission ont été de challenger les orientations initiales du plan en conformité avec les objectifs stratégiques de l’entreprise sur la période, puis de co-construire le plan cible dans une démarche collaborative et enfin d’évaluer les budgets correspondants.

Mise à niveau du rôle et des mission premières de la DSI Corporate
Analyse des innovations structurantes à engager dans une démarche combinée rupture/continuité
Construction de la structure du plan directeur
Définition des priorités en termes d’activité de la DSI Corporate selon les prismes combinés transformation/opération
Évaluation respective des budgets OPEX/CAPEX intégrant les contraintes financières Groupe
Synthèse du plan directeur pour communication duale Directions/Opérations.

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Refonte de SLA

Argain a été sollicité par la DSI d’un groupe bancaire afin de l’accompagner sur l’état des lieux de ses conventions de service existantes, définir un SLA global pour la nouvelle organisation et réactualiser les SLA applicatives sur une base de 10 sélectionnées par le groupe :

Cadrage et état des lieux : analyse documentaire
Analyse et rédaction des SLA :
- Interviews des sachants et analyse fine des SLA existantes
- Construction SLA GLOBAL ainsi que des SLA des 10 applications sélectionnées
Capitalisation des résultats obtenus et restitution :
- Identifier les actions d’amélioration sur des documents applicables aux SLA
- Rédaction de la synthèse du bilan de la mission et partage avec le client

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