Conseil en Management des Processus et Organisation


Nos interventions


Nos interventions en organisation se basent sur l’approche processus et portent sur la mise en œuvre ou l’amélioration d’une organisation par processus (Audit et optimisation de processus) auprès des directions générales (réflexions stratégiques et organisationnelles) que des directions fonctionnelles et opérationnelles (approches organisationnelles et méthodologiques).

Nos interventions portent sur les processus métiers, les processus SI (projets et maintenance, production) avec leur prolongement en urbanisation des SI afin de s’assurer de l’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise. Nous couvrons l’ensemble des thématiques IT :

  • Gouvernance
  • Sécurité
  • Ressources humaines
  • Coûts
  • Continuité d’activité
  • Achat
  • Outsourcing

Nous nous appuyons entre autres des bonnes pratiques comme TOGAF pour ce qui concerne l’urbanisation des SI, CMMI pour le volet développement informatique, les démarches ISO 20000 et Itil pour la production et Lean Six Sigma pour les processus métiers.

Nos consultants maitrisant l’ensemble de ces référentiels sont en mesure d’assurer la cohabitation de plusieurs de ces référentiels sans redondances.

Nos consultants peuvent également intervenir sur la mise en œuvre opérationnelle de l’approche processus en coordination de projet d’organisation, modélisation, cartographies et spécifications de processus. Ces interventions peuvent donner lieu à un transfert de compétences auprès des équipes internes.

Diagnostic organisationnel
Optimisation de processus
Stratégie (TOGAF) et Urbanisation du SI
Business Process Management (mise en place d’une organisation par processus)